← Ressources & décryptages

Ressource gratuite 06 · Parcours guidé ≈ 30 min

L’évaluation HAS,
clairement.

Comprendre l’évaluation de la Haute Autorité de santé (HAS) : une démarche quinquennale, trois méthodes et neuf thématiques pour voir ce que vivent les personnes, ce que font les professionnels et ce que pilote l’établissement ou service social ou médico-social (ESSMS). À la fin, vous saurez situer les acteurs, suivre le calendrier, distinguer les cotations et préparer les suites du rapport.

Sources HAS officiellesRepères pour tous les publicsOutil pédagogique gratuit
Une qualitéobservée,
expliquée,
partagée.
Chapitre 1Accompagné traceurLa personne
Chapitre 2Traceur cibléLes professionnels
Chapitre 3Audit systèmeL’ESSMS

Votre parcours de lecture

Six questions pour comprendre l’évaluation de A à Z

Chaque étape répond à une question concrète. Ouvrez directement celle dont vous avez besoin ou suivez-les dans l’ordre.

Cadre obligatoire texte ou procédure applicable Repère HAS manuel, fiche pratique ou FAQ Indicatif à confirmer avec l’organisme Conseil pédagogique aide à la préparation

Le dispositif en un regard

Un cadre commun.
Une grille adaptée à chaque ESSMS.

L’évaluation est obligatoire tous les cinq ans. Elle est réalisée sur site par un organisme extérieur autorisé, à partir de la grille générée dans Synaé selon la catégorie FINESS.

3chapitres
9thématiques
42objectifs
157critères au total
5ans entre deux évaluations
Évaluer n’est ni inspecter ni contrôler.

La démarche apprécie la qualité des prestations, croise plusieurs regards et nourrit l’amélioration continue. Elle ne remplace pas les missions d’inspection, de contrôle ou de vérification de conformité.

Comprendre les sigles utilisés sur cette page Lexique

HASHaute Autorité de santé

ESSMSÉtablissement ou service social ou médico-social

ATAccompagné traceur

CVSConseil de la vie sociale

SynaéPlateforme sécurisée de la HAS dédiée aux évaluations et auto-évaluations des ESSMS

FINESSFichier national des établissements sanitaires et sociaux

RBPPRecommandations de bonnes pratiques professionnelles

CASFCode de l’action sociale et des familles

Point flash gouvernancePourquoi tous les ESSMS n’ont-ils pas la même grille ?

Chaque critère possède un champ d’application : secteur social ou médico-social, établissement ou service, public accompagné. Synaé combine ces paramètres avec la catégorie FINESS et génère uniquement les critères applicables. La grille d’un ESSMS ne se choisit donc pas « à la carte ».

Manuel HAS, fiche pratique 2, pages 170 à 178.
Point flash gouvernanceQue faut-il préparer avant la visite ?

Un planning coconstruit, des acteurs informés, des consentements sécurisés, des informations et documents accessibles, ainsi qu’une organisation permettant aux personnes et équipes de s’exprimer dans de bonnes conditions.

Manuel HAS, fiche pratique 1, pages 166 à 169.

À chacun sa place

Que va-t-on vous demander ?

Choisissez votre profil : la page vous montre votre rôle, sans masquer la vision d’ensemble.

Personne accompagnée

Votre expérience compte, et votre participation reste libre.

Vous pouvez parler de votre accompagnement, de vos droits, de vos choix et de ce qui pourrait être amélioré. Vous pouvez accepter ou refuser l’entretien, demander à être accompagnée par une personne de votre choix et interrompre l’échange.

  • L’entretien se déroule au calme et en présentiel.
  • Votre accord est demandé avant la visite.
  • Aucun élément de preuve n’est demandé pour appuyer votre parole.

Du calendrier au plan d’action

Le parcours complet de l’évaluation

La visite n’est qu’une étape d’une démarche préparée, contradictoire, diffusée et suivie dans la durée.

01
Programmation

Choisir l’organisme

L’autorité programme l’échéance. L’ESSMS sélectionne un organisme autorisé et indépendant, puis définit avec lui le périmètre, le coût et les conditions.

02
Contractualisation

Construire un planning réaliste

Réunion d’ouverture, visite, entretiens, personnes à rencontrer, lieux, documents, synthèses et bilan sont organisés conjointement.

03
Préparation

Informer et sécuriser les accords

L’ESSMS informe les acteurs, recueille le consentement et prépare une liste diversifiée d’au moins deux fois le nombre d’accompagnés traceurs attendus.

04
Visite sur site

Observer, dialoguer, comprendre

La visite sur site dure au minimum deux jours. Elle comprend notamment la réunion d’ouverture, la visite des lieux, les investigations, les synthèses quotidiennes, les débriefings et le bilan de fin.

05
Dans le mois suivant la fin de visite

Recevoir le pré-rapport

L’organisme transmet le pré-rapport dans Synaé au plus tard un mois après la visite.

06
Pendant le mois contradictoire

Formuler les observations

À compter de la réception, l’ESSMS dispose d’un mois pour commenter précisément les constats et déposer ses observations dans Synaé.

07
Clôture du rapport

Répondre et motiver

L’organisme examine les observations. Il peut modifier ou maintenir commentaires et cotations ; chaque décision doit être clairement argumentée avant la clôture du rapport final.

08
Transmission et amélioration

Diffuser et agir

L’ESSMS transmet le rapport final à l’autorité compétente. Pour tout critère impératif dont au moins un élément applicable n’est pas coté 4, le formulaire dédié et le plan d’action sont annexés au rapport. Celui-ci nourrit ensuite le plan d’amélioration.

Source HAS Procédure d’évaluation et manuel actualisé en juillet 2025, fiche pratique 1 · consulter les textes officiels ↗

La visite, concrètement

Des temps distincts,
un regard continu.

  1. Ouverture≈ 1 h
  2. Visite des lieux30 min à 1 h
  3. Investigationsselon le planning
  4. Synthèse évaluateurs≈ 1 h / jour
  5. Débrief gouvernance≈ 30 min / matin
  6. Bilan de fin≈ 1 h
Point flashLe bilan de fin donne-t-il les notes définitives ?

Non. Il présente les principaux résultats, points forts, axes de progrès et prochaines échéances. Le rapport passe ensuite par le pré-rapport, les observations de l’ESSMS et la réponse motivée de l’organisme avant sa clôture.

Point flashQue faire si une tension apparaît pendant la visite ?

Le manuel recommande que la gouvernance en informe rapidement les intervenants afin de dissiper les malentendus, désamorcer la situation et préserver un climat de partage et de confiance.

Sources : manuel HAS, fiche pratique 1 (pages 166 à 169) ↗ ; procédure d’évaluation ↗ et FAQ HAS ↗.

Un chapitre, une méthode

Trois chemins.
Trois angles de lecture.

Les méthodes organisent l’ordre des rencontres et la manière de croiser entretiens, observations et éléments documentaires.

Chapitre 1

Accompagné traceur

Commencer par le vécu d’une personne, puis rencontrer les professionnels qui l’accompagnent.

Personne→Professionnels
  • Avec la personne : aucun élément de preuve n’est attendu pour appuyer ses réponses.
  • Avec les professionnels : échanges sur les critères HAS, pratiques, observations et éléments de traçabilité utiles.
Chapitre 2

Traceur ciblé

Suivre une pratique ou un processus sur le terrain, puis remonter vers son organisation.

Professionnels→Gouvernance
  • Entretiens avec les professionnels.
  • Observations de la pratique et consultation des éléments utiles.
  • Échange avec la gouvernance sur l’organisation et les écarts observés.
Chapitre 3

Audit système

Partir de la stratégie et des moyens, puis vérifier leur diffusion et leur application.

Gouvernance→Professionnels→Conseil de la vie sociale
  • Stratégie, organisation, pilotage et documents.
  • Appropriation et mise en œuvre par les professionnels.
  • Entretien avec le Conseil de la vie sociale (CVS) lorsque la grille correspondante est applicable.
Entretiensce que les acteurs vivent et expliquent
Observationsce qui est effectivement visible
Éléments consultésce qui objective l’organisation et la traçabilité
Point flash gouvernanceLes RBPP sont-elles une « liste de documents obligatoires » ?

Non. Les recommandations de bonnes pratiques professionnelles offrent des repères, orientations et outils pour faire évoluer les pratiques. Elles guident les réponses aux exigences du référentiel, mais l’évaluation recherche surtout leur appropriation dans l’organisation, les décisions et les pratiques réelles.

Manuel HAS, fiche pratique 10, page 208.

Source HAS Manuel d’évaluation, fiches pratiques 3, 4 et 5 · référentiel et manuel actualisés ↗

Le cœur pédagogique

Neuf thématiques.
Des attentes rendues concrètes.

Chaque fiche combine un exemple exact du référentiel, ce que l’évaluation cherche à comprendre, des questions à travailler, des traces possibles et une situation à savoir expliquer.

01
Chapitres 1, 2 et 3

Bientraitance et éthique

Ce que l’évaluation cherche à comprendre

Une culture partagée qui protège la personne, soutient le pouvoir d’agir et organise le questionnement éthique, jusque dans les situations complexes.

Présence dans le référentiel

Chapitres 1, 2 et 3 : les attentes sont examinées avec des cibles et des méthodes différentes.

Les fiches ci-dessous donnent, pour chaque chapitre concerné, un critère officiel, un exemple d’élément à objectiver, des traces possibles et une situation à savoir expliquer.
Chapitre 1 · Accompagné traceurPersonne accompagnée
Exemple de critère officiel

1.1.1 — La personne accompagnée exprime sa perception de la bientraitance.

Exemple d’élément à objectiver

Entretien avec la personne : vécu du respect, de l’écoute, des choix et de la relation d’accompagnement. Sa parole n’a pas à être appuyée par un document.

Éléments pouvant objectiver
  • Parole et exemples concrets de la personne
  • Conditions favorisant une expression libre
  • Suites données à une expérience négative
Situation à exposer

Une demande de la personne a conduit l’équipe à ajuster sa posture ou son organisation.

Chapitre 2 · Traceur cibléProfessionnels
Exemple de critère officiel

2.1.1 — Les professionnels identifient en équipe les questionnements éthiques propres à la personne accompagnée.

Exemple d’élément à objectiver

Échange avec les professionnels : tensions de valeurs repérées, association de la personne, délibération collective, décision proportionnée et réévaluation.

Éléments pouvant objectiver
  • Analyse de situation ou compte rendu anonymisé
  • Repères ou espace de questionnement éthique
  • Décision, réévaluation et enseignements tracés
Situation à exposer

Un choix de la personne entre en tension avec sa sécurité : l’équipe explicite son raisonnement et les alternatives recherchées.

Chapitre 3 · Audit systèmeGouvernance, professionnels et CVS
Exemple de critère officiel

3.1.1 — L’ESSMS définit sa stratégie de bientraitance et en partage une définition commune avec l’ensemble des acteurs.

Exemple d’élément à objectiver

La gouvernance décrit la stratégie et les moyens ; les professionnels et le CVS montrent comment elle est comprise, vécue et discutée.

Éléments pouvant objectiver
  • Projet d’établissement ou de service
  • Sensibilisations et espaces d’analyse
  • Avis du Conseil de la vie sociale et actions suivies
Situation à exposer

Une orientation institutionnelle a été transformée en pratique puis évaluée avec les acteurs.

Questions à travailler

  • Comment une équipe arbitre-t-elle lorsqu’un droit, un risque et une demande entrent en tension ?
  • Comment la parole des personnes fait-elle évoluer les pratiques ?

Éléments à rendre accessibles

  • Charte ou repères coconstruits
  • Comptes rendus d’espaces éthiques
  • Situations analysées et décisions tracées
Situation à savoir raconter

Préparez un exemple où l’équipe a changé une pratique après l’expression d’une personne ou un débat éthique.

Important : ces exemples aident à préparer le dialogue. Ils ne constituent ni une liste exhaustive, ni une preuve imposée, ni une réponse à apprendre par cœur. Les éléments d’évaluation exhaustifs figurent dans le manuel et dans la grille Synaé applicable à l’ESSMS.

Conseil de la vie sociale

Quand le CVS est-il obligatoire ?

La fiche HAS validée le 27 juin 2024 distingue clairement l’obligation de CVS, ses exceptions et l’obligation permanente d’organiser une autre forme de participation.

CVS obligatoire

Lorsqu’un ESSMS assure un hébergement, un accueil de jour continu ou une activité d’aide par le travail, quel que soit son champ d’intervention.

  • Au minimum : 2 représentants des personnes, 1 représentant des professionnels et 1 représentant de l’organisme gestionnaire.
  • Le CVS est consulté sur le projet d’établissement ou de service et la démarche d’évaluation.
  • Il est informé des résultats.
Exceptions ciblées

Le CVS peut ne pas être obligatoire

Notamment lorsque la majorité du public a moins de 11 ans ; lorsque la majorité des mineurs relève d’une mesure judiciaire ; pour les lieux de vie et d’accueil ; et, dans certaines catégories prévues par le CASF, lorsque la majorité des personnes allophones nécessite un dispositif de traduction.

Sans CVS obligatoire

La participation reste obligatoire

L’ESSMS doit mettre en place une autre forme de participation adaptée. Son effectivité est évaluée, notamment dans l’objectif 1.5.

CVS absent alors qu’obligatoire

Tracer la carence

Un procès-verbal de carence est attendu. La grille CVS est néanmoins générée dans Synaé et l’absence doit pouvoir être expliquée.

Point flash CVSL’entretien CVS porte-t-il sur tout le référentiel ?

Non. La grille d’entretien avec les membres du Conseil de la vie sociale (CVS) investigue neuf critères préidentifiés issus des chapitres 1 et 3. L’entretien comprend six critères standards et trois critères impératifs. La cotation est reportée dans les éléments d’évaluation correspondants et contribue à la cotation finale de ces critères.

Grille d’entretien CVS Synaé et manuel HAS, fiches pratiques 6 et 7.

La grille officielle d’entretien

Neuf critères à préparer avec les représentants.

La grille officielle comporte 6 critères standards et 3 critères impératifs : communication sur les plaintes et réclamations, communication sur les évènements indésirables, puis plan de gestion de crise et de continuité de l’activité.

1.3.1
Droits · critère standardLa personne accompagnée est associée à la révision des règles de vie collective ou des modalités de fonctionnement du service et des outils favorisant leur compréhension.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierParticipation réelle, compréhension des outils et prise en compte de l’avis.

Éléments utiles à rendre accessiblesVersions travaillées, compte rendu accessible, réponse apportée.

Exemple à pouvoir raconterLe CVS explique une règle modifiée après sa proposition.

1.5.1
Expression · critère standardLa personne accompagnée participe aux instances collectives ou à toutes autres formes de participation.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierOrganisation des rencontres, ordre du jour coconstruit et représentation des personnes.

Éléments utiles à rendre accessiblesOrdres du jour, convocations adaptées, modalités de recueil des questions.

Exemple à pouvoir raconterLes représentants décrivent comment ils recueillent les demandes.

1.5.2
Expression · critère standardLa personne accompagnée est informée de la suite donnée aux demandes formulées dans le cadre des instances collectives ou à toutes autres formes de participation.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierRéponse accessible, traçable et connue des personnes.

Éléments utiles à rendre accessiblesComptes rendus diffusés, tableau des suites, réponses motivées.

Exemple à pouvoir raconterUne demande refusée a été expliquée et une alternative proposée.

3.1.1
Bientraitance · critère standardL’ESSMS définit sa stratégie en matière de bientraitance et en partage une définition commune avec l’ensemble des acteurs.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierLe CVS contribue au débat et peut relier la stratégie au vécu des personnes.

Éléments utiles à rendre accessiblesAvis du CVS, actions de sensibilisation, suivi d’engagements.

Exemple à pouvoir raconterUn point de vigilance des représentants devient une action.

3.10.1
Qualité · critère standardL’ESSMS définit sa politique qualité et gestion des risques.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierPartage des orientations et pouvoir de proposition du CVS.

Éléments utiles à rendre accessiblesPrésentation de la politique, avis formalisé, priorités coconstruites.

Exemple à pouvoir raconterLe CVS priorise un axe du plan qualité.

3.10.2
Qualité · critère standardL’ESSMS met en œuvre sa démarche qualité et gestion des risques.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierSuivi régulier, satisfaction discutée et propositions d’amélioration.

Éléments utiles à rendre accessiblesTableau de bord accessible, suivi des actions, résultats de satisfaction.

Exemple à pouvoir raconterUn résultat d’enquête est analysé en CVS et suivi.

3.12.2
Plaintes et réclamations · critère impératifL’ESSMS communique sur le traitement des plaintes et des réclamations aux parties prenantes.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierPrésentation du bilan et discussion des mesures correctives, dans le respect de la confidentialité.

Éléments utiles à rendre accessiblesBilan anonymisé, décisions, information sur les suites.

Exemple à pouvoir raconterUne tendance récurrente conduit à une action collective.

3.13.2
Évènements indésirables · critère impératifL’ESSMS communique sur le traitement des évènements indésirables auprès des parties prenantes.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierBilan anonymisé, compréhension des enseignements et discussion des corrections.

Éléments utiles à rendre accessiblesBilan périodique, actions correctives, retour d’expérience.

Exemple à pouvoir raconterLe CVS suit une mesure prise après plusieurs incidents.

3.14.1
Crise et continuité · critère impératifL’ESSMS définit, avec les professionnels, un plan de gestion de crise et de continuité de l’activité et le réactualise régulièrement.
+

Ce que l’entretien cherche à apprécierDiscussion du plan, de son actualisation et des besoins des personnes.

Éléments utiles à rendre accessiblesAvis du CVS, supports accessibles, exercices et retours.

Exemple à pouvoir raconterUn exercice conduit à adapter l’information ou l’assistance prévue.

Associer le CVS sans lui dicter ses réponses

En amont, la gouvernance transmet la liste des neuf critères, rend les comptes rendus et bilans accessibles, laisse aux représentants le temps de recueillir la parole des personnes et sécurise un entretien libre. La préparation vise la compréhension et la représentativité, pas des réponses apprises.

Source : HAS, fiche pratique « obligation de mise en place d’un CVS », validée le 27 juin 2024 ↗.

Préparer les entretiens accompagnés traceurs

Estimer le nombre d’accompagnés traceurs à prévoir

Cet outil aide l’ESSMS à anticiper le nombre minimal d’accompagnés traceurs (AT), à constituer une liste de profils suffisamment diversifiée et à préparer son échange contractuel avec l’organisme évaluateur.

1 · Choisissez la règle applicable
Minimum selon le seuil HAS3 accompagnés traceurs

Prévoir une liste d’au moins 6 profils diversifiés.

Régime général — capacité autorisée
PlacesAccompagnés traceurs minimum
1 à 293
30 à 594
60 à 895
90 à 1196
120 à 1497
150 et plus8

Ces nombres sont des minimums. La représentativité des publics, modalités et sites peut conduire à prévoir davantage d’accompagnés traceurs.

Outil indicatif, sans valeur contractuelle. Le calcul reproduit les seuils minimaux publiés par la HAS. Le nombre exact, les ajustements liés aux sites et modalités ainsi que la représentativité attendue doivent être confirmés avec l’organisme évaluateur retenu lors de la contractualisation.

Étape 1

L’ESSMS propose

Une liste diversifiée comprenant au minimum le double du nombre d’accompagnés traceurs prévu. Les informations strictement nécessaires et les consentements sont préparés dans le respect de la protection des données.

Deux semaines avant
au plus tôt
↔
jour de la visite
au plus tard
Étape 2

L’organisme choisit

Dans cette même fenêtre, les intervenants arrêtent le choix définitif afin de couvrir la diversité des profils, publics et modalités d’accompagnement.

Plusieurs sites ou modalités

Le nombre doit représenter les modalités d’accompagnement ; au moins une séquence concerne chaque site ou modalité.

Évaluation multi-ESSMS

La capacité cumulée détermine le seuil. Il faut au minimum trois séquences par catégorie d’ESSMS et au moins une séquence par site ou modalité d’accompagnement.

Petites structures et cas ciblés

Le manuel autorise, dans des situations précisément définies, à compléter la liste avec des personnes sorties depuis trois mois au plus.

Source HAS FAQ mise à jour en janvier 2026 et manuel, fiche pratique 3 · règles des accompagnés traceurs ↗

Point flashUne personne peut-elle être accompagnée pendant l’entretien ?

Oui, par la personne de son choix. Celle-ci soutient l’expression sans parler à sa place ni influencer ses réponses. L’accompagné traceur doit toujours être présent.

Manuel HAS, fiche pratique 3, pages 182 à 184.

Comprendre la cotation

Une échelle de 1 à 4.
Une étoile pour l’optimisation.

Chaque élément d’évaluation est coté. Les moyennes construisent ensuite la note du critère, de l’objectif, de la thématique et du chapitre.

NC

Non concerné

Possible lorsqu’un élément présent dans la grille générée n’est pas évaluable dans la situation ou les missions de l’ESSMS. Le choix doit être justifié et n’entre pas dans le calcul.

RI

Réponse inadaptée

Uniquement au chapitre 1 lorsque, malgré les reformulations et moyens adaptés, la réponse de la personne ne permet pas de coter l’élément. RI n’entre pas dans le calcul.

!

Critère impératif

Ses éléments ne peuvent pas être cotés NC, sauf exception prévue pour le critère 3.6.2. Si un élément applicable n’atteint pas 4, le formulaire impératif et un plan d’action sont requis.

Source HAS Fiches pratiques « système de cotation » et « non concerné », décembre 2025 · lire la règle NC ↗

Le rapport final

Six briques pour comprendre et agir.

  1. Présentation de l’ESSMS
  2. Cotations des critères et objectifs
  3. Focus critères impératifs
  4. Synthèses par chapitre et thématique
  5. Niveau global atteint
  6. Observations de l’ESSMS

Aperçu pédagogique du rendu

Une lecture visuelle par thématique.

Le pré-rapport puis le rapport final présentent des résultats détaillés par chapitre, objectif et thématique. Le profil ci-dessous illustre la forme d’un graphique radar ; les données sont fictives et ne correspondent à aucun ESSMS.

BientraitanceDroitsExpressionProjetAutonomieSantéParcoursRHQualité
01

Repérer les écarts

Le graphique facilite la lecture d’ensemble ; le détail des critères et éléments d’évaluation explique chaque résultat.

02

Lire les commentaires

Les constats et observations apportent le contexte indispensable pour comprendre la cotation.

03

Passer à l’action

Les axes moins maîtrisés alimentent le plan d’amélioration ; les critères impératifs inférieurs à 4 appellent un plan d’action spécifique.

Exemple officielConsulter un rapport public sur le site de la HAS↗
Point flash cotationUne belle procédure suffit-elle à obtenir 4 ?

Non. La cotation repose sur le croisement des éléments applicables : ce qui est expliqué, observé et objectivé. Une organisation formalisée mais non appropriée ne démontre pas, à elle seule, le niveau attendu.

Point flash impératifQue se passe-t-il avec une note 1, 2 ou 3 ?

L’organisme complète un formulaire « critère impératif », en informe la gouvernance pendant la visite et mène si besoin des investigations complémentaires. L’ESSMS joint ensuite un plan d’action spécifique à la transmission du rapport à l’autorité.

Transparence publique

Qualiscope traduit les résultats,
sans classer les ESSMS.

Depuis le 16 septembre 2025, la HAS publie des résultats synthétiques pour rendre la qualité plus lisible au grand public.

Deux échelles à ne pas confondre

1 à 4 pour l’évaluation.
A à D pour la restitution publique.

Les éléments d’évaluation sont cotés de 1 à 4. Qualiscope restitue une échelle synthétique A, B, C ou D, le nombre de critères impératifs atteints et un extrait du rapport.

Point de vigilance sur les critères impératifs

Dans le rapport d’évaluation, un critère impératif n’est atteint que si chacun de ses éléments applicables obtient 4/4. Pour calculer le niveau public A–D sur le premier cycle 2023–2027, Qualiscope utilise toutefois le pourcentage de critères impératifs dont la cotation est comprise entre 3,5 et 4, associé à la moyenne générale des objectifs. Les deux lectures répondent à des finalités différentes.

Source : FAQ HAS sur la publication des résultats, mise à jour 2026.
3

mois après la clôture

Délai annoncé pour la publication des résultats sur Qualiscope.

4

mois au plus tard

Délai pour afficher de manière accessible la fiche synthétique des résultats dans l’ESSMS.

Une photographie datée

Les résultats reflètent le niveau observé lors de la visite. Ils ne montrent pas toutes les améliorations menées ensuite.

Pas un palmarès

La HAS rappelle que les contextes et publics diffèrent : les données ne doivent pas être utilisées pour établir un classement simpliste.

À publierIdentité · date · niveau global A–D · critères impératifs atteints · extrait du rapport
À afficherFiche synthétique accessible dans les locaux et résultats présentés aux parties prenantes
À communiquerRapport complet disponible sur demande pour la personne accompagnée ou son représentant

Source HAS FAQ Qualiscope et note méthodologique de publication des résultats · comprendre l’échelle A–D ↗

Ouvrir QualiscopeConsulter les résultats publiés par structure↗

Se préparer utilement

Préparer les conditions du dialogue,
pas des réponses apprises.

La meilleure préparation rend la démarche compréhensible, sécurise la parole et permet d’expliquer les pratiques réelles — y compris les progrès encore en cours.

01

Informer sans scénariser

Présenter les objectifs, le déroulé, les droits et le consentement ; expliquer que chacun peut répondre avec ses mots. Sensibiliser n’est pas fournir des « bonnes réponses » : les évaluateurs cherchent une expérience et une pratique authentiques.

02

Rendre les éléments accessibles

Identifier où se trouvent les informations utiles et qui peut les expliquer, sans fabriquer un classeur de dernière minute déconnecté du travail quotidien.

03

Assumer les progrès en cours

Présenter le constat, l’analyse, la décision, le pilote, l’échéance et la manière dont l’efficacité sera vérifiée.

04

Associer personnes et CVS

Leur permettre de comprendre, d’accepter ou refuser, de s’exprimer librement et d’être informés des résultats et de leurs suites.

Repère de bon usage. Cette ressource facilite la compréhension mais ne remplace ni le référentiel, ni le manuel, ni la grille applicable générée dans Synaé, ni la contractualisation avec l’organisme évaluateur.

Conseil qualité & éditions pédagogiques